Inklusion ist in jeder Organisation unerlässlich. Vor allem aber in medizinischen Fachverbänden, in denen Fachleute aller Erfahrungsstufen, Geschlechter und ethnischen Hintergründe Zugang zu den neuesten Branchendaten haben und Wissen austauschen können, um Entwicklungen in der Medizin und im Gesundheitswesen zum Wohle der Menschheit voranzutreiben.
Was ist unbewusste Voreingenommenheit?
Obwohl viele von uns glauben, dass wir in unserem täglichen Leben nicht voreingenommen sind, treffen wir unsere Entscheidungen wahrscheinlich auf der Grundlage unbewusster Voreingenommenheit, die aus Überzeugungen, Erziehung und sozialen Einflüssen resultiert. Studien zeigen, dass wir 11 Millionen Informationen pro Sekunde unbewusst verarbeiten, während wir bewusst nur 40 verarbeiten, was bedeutet, dass wir uns nicht immer bewusst sind, dass wir Dinge über eine Person oder eine Gruppe von Menschen annehmen.
Es gibt viele Arten von unbewusster Voreingenommenheit. Einige der häufigsten Arten, die in Verbänden vorkommen können, sind:
- Affinity bias (Affinitätsvoreingenommenheit) – wenn wir diejenigen bevorzugen, die Ähnlichkeiten mit uns selbst haben, und ihnen Priorität einräumen
- Confirmatory bias (Bestätigung) – wenn wir nach Informationen suchen, die unsere bestehenden Überzeugungen bestätigen, und Informationen, die ihnen widersprechen, verwerfen oder herunterspielen.
- Perception bias (Wahrnehmungsverzerrung) – wenn wir zulassen, dass Stereotypen und kulturelle Vorurteile unser Urteil über andere beeinflussen
Wissenschaftliche Fachleute werden oft als objektiver angesehen als andere. Eine Studie der Universität Yale hat jedoch gezeigt, dass männliche und weibliche Wissenschaftler eher Männer einstellen und diese für kompetenter halten als Frauen.
Der Einfluss von unbewusster Voreingenommenheit auf die Inklusivität in Verbänden
Mitgliederwerbung
Die Mitgliederwerbung wird häufig durch unbewusste Voreingenommenheit innerhalb des Verbandes beeinflusst. Führungskräfte von Verbänden werden oft Opfer von Affinitätsvorurteilen und konzentrieren ihre Bemühungen auf das Marketing für Personen, die ihnen ähnlich sind, und nicht auf solche, die ganz andere Eigenschaften haben.
Weniger „Herausforderer“
Einer der Vorteile einer Vielzahl von Verbandsmitgliedern sind die unterschiedlichen Denkweisen, die es ihnen ermöglichen, die Theorien der anderen in Frage zu stellen und neue Ideen in den Vordergrund zu stellen. Da sich die Mitglieder untereinander immer ähnlicher werden, gibt es weniger „Herausforderer“, die alternative Standpunkte vertreten.
Hindernisse für den Beitritt und die Teilnahme
Eine weitere häufige Auswirkung von Affinitätsbias in Verbänden ist, dass die Prozesse, die mit dem Beitritt oder der Teilnahme verbunden sind, so gestaltet sind, als ob jedes Mitglied seine individuellen Eigenschaften mit den Verbandsführern teilen würde. So können beispielsweise Personen mit anderen Merkmalen und Herausforderungen als die Führungsteams der Verbände bei der Teilnahme auf Hindernisse stoßen, was die Preise, die Zeit und den Ort der Treffen oder die für die Teilnahme erforderliche Ausrüstung betrifft.
Organisatorische Struktur
Ebenso können die Verbände intern auf Schwierigkeiten stoßen, wenn die Struktur und die Arbeitspolitiken so angelegt sind, dass die Mitarbeiter über die genauen Anforderungen verfügen. Während manche Mitarbeiter gerne aus der Ferne arbeiten, benötigen andere eine formelle Büroumgebung, um erfolgreich zu sein.
Unterrepräsentation
Mitglieder und Verbandsmitarbeiter können sich unwillkommen fühlen, wenn sie das Gefühl haben, dass sie innerhalb der Organisation und auf Konferenzen unterrepräsentiert sind. Wenn zum Beispiel junge Mediziner auf Ihren medizinischen Konferenzen nur Seminare von älteren Fachleuten sehen, könnten sie das Gefühl haben, dass die Vereinigung ihre Meinung nicht schätzt.
Fehlende Mentorenschaft
Die Mitglieder treten den Verbänden vor allem bei, um ihr Wissen zu erweitern und sich mit denjenigen zu vernetzen, die ihre berufliche Entwicklung unterstützen. Inklusivität sollte in den Köpfen der Verbandsverantwortlichen ganz oben stehen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter und Mitglieder immer jemanden finden, der ihnen in der Organisation mit Rat und Tat zur Seite steht.
LESEN SIE MEHR: Was wünschen sich Mitglieder von Verbänden?
Wie man unbewusste Vorurteile vermeidet und die Inklusivität in Verbänden verbessert
- Überprüfen Sie kontinuierlich Ihre Zielgruppe für die Mitgliederwerbung – die Zusammenarbeit mit einem Mitgliederverwaltungsteam kann Ihnen helfen, unbewusste Vorurteile innerhalb der Organisation zu vermeiden
- Vermeiden Sie veraltete und voreingenommene Prozesse, indem Sie sie regelmäßig überprüfen und Wege finden, um in Ihrem Verband innovativer zu sein.
- Zusammenarbeit mit anderen Berufsverbänden, um ein vielfältiges Publikum zu erreichen und von ihnen zu lernen
- Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds innerhalb der Vereinigung, das dann natürlich auch eine integrative Erfahrung für die Mitglieder bieten kann
Unbewusste Voreingenommenheit kann sich nachteilig auf die Inklusivität in einer Vereinigung auswirken. Dies kann nicht nur zu einer Verlangsamung der medizinischen Entwicklung führen, sondern auch zu einer deutlich schlechteren Erfahrung der Mitglieder, was im Laufe der Zeit zu einem Rückgang der Mitgliederzahlen führen kann.
Congrex ist Experte für medizinische Verbände und bietet eine Reihe von Dienstleistungen im Bereich Verbandsmanagement und professionelle Konferenzorganisation an.
Nehmen Sie Kontakt auf und erfahren Sie mehr.
—
Congrex Schweiz ist eine international tätige Agentur, die massgeschneiderte Lösungen anbietet. Dies umfasst die gesamte Organisation von Kongressen und Tagungen, einschließlich der Verwaltung von Hotelzimmern und strategischer Beratung. Jährlich organisiert Congrex Schweiz rund 45 Veranstaltungen mit über 73’000 Delegierten. Zu unseren Kunden gehören internationale Verbände, Regierungsorganisationen und Unternehmen.
