Am 10. Dezember 2024 kam das gesamte Congrex-Team zum 6. Kaizen-Event zusammen, der letzten internen Sitzung des Jahres, die der Verbesserung gewidmet war. Die Veranstaltung fand im Pausenraum des Büros statt und hatte zum Ziel, über aktuelle Praktiken nachzudenken, neue Ideen für 2025 zu entwickeln und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Kaizen, ein japanischer Begriff, der „Veränderung zum Besseren“ bedeutet, unterstreicht unser Engagement für kontinuierliche Verbesserungen, die Innovation und operative Exzellenz fördern.
Zweck und Höhepunkte
Die Kaizen-Veranstaltung wurde entwickelt, um Mitarbeiter zu inspirieren, zu engagieren und zu befähigen, Wachstumschancen zu erkennen. Diese Sitzung konzentrierte sich auf Gruppendiskussionen zu Schlüsselthemen wie betriebliche Effizienz, Automatisierung, Zuverlässigkeit und innovative Wege zum Wissensaustausch durch Kaizen TED Talks.
Gruppendiskussionen und Themen
Jede Gruppe wurde einem der folgenden Schwerpunktbereiche zugeordnet:
- Beseitigung von unnötigen Aufgaben: Identifizieren Sie Bereiche mit Ineffizienz, Redundanz oder Verschwendung innerhalb unserer Prozesse.
- Automatisieren: Erstellen Sie eine Liste mit mindestens 10 Dingen, die im Jahr 2025 automatisiert werden sollten.
- Handeln Sie: Identifizieren Sie umsetzbare Kaizen-Themen für 2025 auf Unternehmensebene.
- Kaizen TED-Vorträge: Entwickeln Sie Ideen für wirkungsvolle Vorträge im TED-Stil, die sich an den Kaizen-Prinzipien orientieren und bei Mitarbeitern, Stakeholdern und dem Branchenpublikum im Jahr 2025 Anklang finden.
- Congrex Motto: Brainstorming zu kreativen Themen und Aktivitäten für das Congrex 2025 Motto.
Ein denkwürdiger Abschluss
Die Veranstaltung endete mit einer Gruppenpräsentation, der Verleihung des Mottos Congrex 2024 und einer entspannten Atmosphäre mit einem ungezwungenen Aperitif, bei dem die Diskussionen fortgesetzt wurden. Die Mitarbeiter verließen die Veranstaltung inspiriert und bereit, die Kaizen-Prinzipien im neuen Jahr fortzusetzen. Der Congrex-Wert ‚Progressive Spirit‘ treibt uns an, Veränderungen und Innovationen anzunehmen und sicherzustellen, dass wir ständig nach besseren Arbeitsmethoden streben. Durch Kaizen setzen wir diesen Wert in die Tat um und fördern eine Arbeitsplatzkultur, die auf Wachstum, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung setzt.
