[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Ein Gespr\u00e4ch mit Aahuti Rai und Antony Jean-Mertens<\/em><\/strong><\/p>\n K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und Medizintechnik (MedTech) werfen neue Fragen f\u00fcr medizinische und wissenschaftliche Fachgesellschaften auf. Wie k\u00f6nnen sie ihre Mitglieder dabei unterst\u00fctzen, neue Anwendungen einzusch\u00e4tzen, Menschen aus der Technologieentwicklung mit klinischen Fachpersonen zusammenzubringen und verantwortungsvolle Innovation zu f\u00f6rdern \u2013 und dabei ihre wissenschaftliche Glaubw\u00fcrdigkeit wahren?<\/p>\n Antony Jean-Mertens, Executive Manager von ECTRIMS (European Committee for Treatment and Research in Multiple Sclerosis) sowie Head of Association Management bei Congrex Switzerland und Innovationsberaterin Aahuti Rai von Four Points Consulting befassen sich mit den Herausforderung der digitalen Transformation im Gesundheitswesen. Im Anschluss an ihren gemeinsamen Vortrag bei den ICCA Future of Healthcare Meetings 2026 Ende September sprachen wir mit beiden \u00fcber ihre Erkenntnisse f\u00fcr die medizinischen Fachgesellschaften.<\/p>\n Antony berichtet, wie ECTRIMS den Umgang mit KI und innovativen Technologien gestaltet \u2013 von der Gr\u00fcndung einer Arbeitsgruppe f\u00fcr Innovation bis hin zu neuen Bildungsangeboten und Kongressformaten. Erg\u00e4nzend erl\u00e4utert Aahuti, welche strategischen Fragen, klaren Zust\u00e4ndigkeiten und Leitlinien Fachgesellschaften bei ihren Entscheidungen helfen k\u00f6nnen. Gemeinsam zeigen sie, wie sich neue Technologien mit klinischem Fachwissen verbinden lassen und wie Kooperationen den wissenschaftlichen Auftrag von Fachgesellschaften unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n Transparenzhinweis: Aahuti Rai hat ECTRIMS im Rahmen ihrer T\u00e4tigkeit bei Four Points Consulting zur Innovationsstrategie beraten.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Antony:<\/strong> Besonders beeindruckt hat mich die Vielfalt der Menschen vor Ort. Neben Pharmaunternehmen waren auch Gesundheitsministerien, gemeinn\u00fctzige Organisationen, Technologieunternehmen, Start-ups, Spit\u00e4ler und regionale Standortf\u00f6rderungsorganisationen vertreten. Ich wusste, dass diese unterschiedlichen Bereiche des Gesundheitswesens existieren, hatte sie aber noch nie alle unter einem Dach erlebt.<\/p>\n Einige Akteure erz\u00e4hlten mir, dass die Veranstaltung zwar interessant sei, sie dort aber nicht mit den \u00c4rztinnen und \u00c4rzten in Kontakt k\u00e4men, die ihre Technologien m\u00f6glicherweise einsetzen w\u00fcrden. Ein Gr\u00fcnder, der an einer Technologie f\u00fcr den Augenbereich arbeitete, hatte noch nie von EURETINA, der European Society of Retina Specialists, geh\u00f6rt, als ich ihm diese als relevante Fachgesellschaft vorschlug. Dieses Gespr\u00e4ch ist mir in Erinnerung geblieben. Manche Unternehmen konzentrierten sich stark auf die Entwicklung ihrer Produkte, hatten aber nur wenige Verbindungen zu den entsprechenden medizinischen Fachgesellschaften. Ich sah eine Chance f\u00fcr Fachgesellschaften, diese L\u00fccke zu schliessen.<\/p>\n Aahuti: <\/strong>Ich sehe die Rolle einer Fachgesellschaft darin, Menschen mit einem klaren wissenschaftlichen Ziel zusammenzubringen, sie f\u00fcr die gemeinsame Arbeit an einer wichtigen Herausforderung im Gesundheitswesen zu gewinnen, statt lediglich mehr Technologieunternehmen zum Kongress zu bringen.<\/p>\n Dabei sollte der Blick \u00fcber die Jahrestagung hinausgehen und sich auf Bildungsangebote, Fellowships, Forschungsf\u00f6rderung, Leitlinien und berufliche Netzwerke richten. Das ist wichtig, weil ein wertvoller Kontakt, der auf einem Kongress entsteht, anschliessend eine M\u00f6glichkeit zur Weiterentwicklung braucht. Ich w\u00fcrde mit einigen wenigen Priorit\u00e4ten beginnen, die von der wissenschaftlichen Gemeinschaft benannt wurden. Danach w\u00fcrde ich die Menschen zusammenbringen, die es braucht, um diese Themen zu bearbeiten, beispielsweise \u00c4rztinnen und \u00c4rzte, Forschende, Patientinnen und Patienten, Entwicklerinnen und Entwickler, Spit\u00e4ler, Hochschulen und, wo sinnvoll, Investoren oder \u00f6ffentliche Institutionen.<\/p>\n <\/p>\n Antony:<\/strong> In unseren Gespr\u00e4chen mit Aahuti war es zun\u00e4chst wichtig, die Rolle der Fachgesellschaft zu kl\u00e4ren. Wir mussten mit der wissenschaftlichen Leitung dar\u00fcber sprechen, wie sich ECTRIMS positionieren sollte. Wir wollten nicht den Anspruch erheben, \u00fcber die gesamte Expertise zur Beurteilung jeder KI-Technologie zu verf\u00fcgen.<\/p>\n Stattdessen haben wir uns an unsere Fachcommunity gewandt, um Personen zu finden, die uns dabei helfen k\u00f6nnen, M\u00f6glichkeiten zu bewerten und einen Fahrplan zu entwickeln. Wir haben eine Taskforce f\u00fcr Innovation gegr\u00fcndet und Expertise aus einer Gruppe einbezogen, die sich mit KI bei MS besch\u00e4ftigt. Ziel war es, die wissenschaftliche Kompetenz aufzubauen, um diese Arbeit zu begleiten. Das Sekretariat unterst\u00fctzt die Koordination, w\u00e4hrend die wissenschaftliche Leitung die Entscheidungen trifft.<\/p>\n Aahuti: <\/strong>Ich w\u00fcrde zun\u00e4chst definieren, welche Rolle die Fachgesellschaft \u00fcbernehmen m\u00f6chte, und dann kl\u00e4ren, wie eng jede einzelne Aktivit\u00e4t mit ihrem Kernauftrag verbunden ist. Fachgesellschaften haben ihre Glaubw\u00fcrdigkeit \u00fcber viele Jahre aufgebaut. Entscheidend ist deshalb die Frage, wie KI diesen Auftrag unterst\u00fctzen, ihre Arbeit st\u00e4rken oder ihren Mitgliedern helfen kann. <\/p>\n Aahuti:<\/strong> Ich w\u00fcrde einen klaren Auftrag und eindeutige Verantwortlichkeiten festlegen, bevor die Fachgesellschaft ein eigenes Angebot entwickelt oder eine Technologiepartnerschaft eingeht. Andernfalls k\u00f6nnen sich kommerzielle Aktivit\u00e4ten schneller entwickeln als die F\u00e4higkeit der Fachgesellschaft, das zu bewerten, was sie unterst\u00fctzt. Ich w\u00fcrde eine kleine, multidisziplin\u00e4re Gruppe mit einem definierten Aufgabenbereich und einer klaren Berichtslinie zur Leitung empfehlen. Sie sollte wissenschaftliche und klinische Expertise, Digital- und Datenkompetenz sowie Erfahrung in Bildung und operativer Umsetzung vereinen und Zugang zu rechtlicher und regulatorischer Beratung haben. Die Perspektiven von Patientinnen und Patienten sollten einbezogen werden, wenn die Arbeit Auswirkungen auf die Versorgung oder auf Informationen f\u00fcr Betroffene haben k\u00f6nnte. Ich w\u00fcrde mit einer begrenzten Zahl klar definierter Aktivit\u00e4ten beginnen, daraus lernen und den Rahmen mit zunehmender Erfahrung weiterentwickeln.<\/p>\n <\/p>\n Antony:<\/strong> Unser Ansatz soll dar\u00fcber hinausgehen, auf dem Kongress \u00fcber KI zu sprechen. Wir pr\u00fcfen, wie sie unsere Bildungsangebote und unsere Arbeitsweise unterst\u00fctzen k\u00f6nnte. Ein Schwerpunkt sind Kongressinhalte zum praktischen klinischen Einsatz: Wie sieht gute Praxis aus? Wo liegen die Grenzen? Und was m\u00fcssen Fachpersonen verstehen, bevor sie diese Werkzeuge nutzen? Daf\u00fcr haben wir eigene Themenstr\u00e4nge im Kongressprogramm auf den Weg gebracht, beginnend mit MSToronto und Wien 2027.<\/p>\n Wir integrieren KI auch in unsere neue Zertifizierungsplattform. Wenn sich Mitglieder anmelden, erkennt die Plattform ihren fachlichen Hintergrund, erfasst ihren bisherigen Lernverlauf und empfiehlt passende Lernmodule f\u00fcr den Erwerb der Zertifizierung. Ein weiterer Bereich ist die Entwicklung klinischer Leitlinien. Hier untersucht das Komitee aktiv, wie KI die Erstellung von Leitlinien beschleunigen kann, um Zeit und Ressourcen zu sparen.<\/p>\n <\/p>\n Aahuti:<\/strong> Der deutlichste Nutzen zeigt sich h\u00e4ufig bei einer bestimmten Aufgabe, wenn sich der Zeitaufwand verringert, Fachpersonen komplexe Informationen besser bearbeiten k\u00f6nnen oder ein Prozess einheitlicher wird. Die Planung einer Strahlentherapie ist ein gutes Beispiel. KI kann helfen, Strukturen auf medizinischen Aufnahmen zu konturieren und dadurch einen Teil der Vorbereitungsarbeit reduzieren. Eine entsprechend ausgebildete medizinische Fachperson \u00fcberpr\u00fcft das Ergebnis und korrigiert es bei Bedarf. KI unterst\u00fctzt also die fachliche Expertise, statt sie zu ersetzen. Daraus ergibt sich eine sinnvolle Frage zur Bewertung ihres Nutzens: Spart sie Zeit, ohne Qualit\u00e4t oder Sicherheit zu beeintr\u00e4chtigen?<\/p>\n Bei Fachgesellschaften w\u00fcrde ich besonders auf Bildung und den Zugang zu Wissen schauen. Kongressinhalte, Bildungsressourcen, Forschungsnetzwerke und Fachcommunities sind wertvolle Grundlagen. KI k\u00f6nnte helfen, dieses Wissen so miteinander zu verkn\u00fcpfen, dass neue wissenschaftliche Fragestellungen entstehen. Eine Fachgesellschaft k\u00f6nnte beispielsweise untersuchen, wie sich mit KI neue Muster oder offene Fragen in ver\u00f6ffentlichten Forschungsarbeiten und Kongressabstracts erkennen lassen. Anschliessend k\u00f6nnte sie Forschende zusammenbringen, um neue Hypothesen zu entwickeln und zu \u00fcberpr\u00fcfen. Jede durch KI gewonnene Erkenntnis m\u00fcsste auf die zugrunde liegende Evidenz zur\u00fcckf\u00fchrbar sein und als Ausgangspunkt f\u00fcr Forschung behandelt werden, nicht als wissenschaftliche Schlussfolgerung.<\/p>\n KI sollte reale Bed\u00fcrfnisse adressieren. Wir sollten aber auch fragen, was sie erm\u00f6glicht, das wir bisher noch gar nicht in Betracht gezogen haben. Es geht darum, den praktischen Nutzen im Blick zu behalten, ohne uns auf die Verbesserung bestehender Prozesse zu beschr\u00e4nken.<\/p>\n Antony:<\/strong>Wir planen eine Innovationssession, in der ausgew\u00e4hlte Start-ups und weitere Akteure Technologien vorstellen k\u00f6nnen, die f\u00fcr MS relevant sind. Vorgesehen sind kurze Pr\u00e4sentationen und die M\u00f6glichkeit, Fragen zu stellen. Eine Jury soll wissenschaftliche Expertise, Patientenperspektiven und relevante KI-Kompetenz zusammenbringen.<\/p>\n Ausserdem entwickeln wir das Konzept eines TechTRIMS Village, das Fachleute aus dem Gesundheits- und Technologiebereich der Gastgeberstadt mit den Kongressteilnehmenden zusammenbringen soll. Auch fr\u00fchere und k\u00fcnftige Gastgeberst\u00e4dte m\u00f6chten wir einbeziehen. So wollen wir Verbindungen schaffen, die \u00fcber einzelne Kongresse hinaus bestehen bleiben.<\/p>\n Das Zusammenbringen dieser Gemeinschaften muss auch durch wissenschaftliche Inhalte zu KI in der Forschung und Patientenversorgung begleitet werden. Das Programm sollte den Teilnehmenden helfen, die vorgestellten Technologien zu verstehen.<\/p>\n <\/p>\n Aahuti:<\/strong> Entscheidend ist, zwischen dem Vorstellen einer Technologie und einer Empfehlung zu unterscheiden. Eine Fachgesellschaft sollte Technologien zur Diskussion stellen k\u00f6nnen, ohne den Eindruck zu erwecken, dass alles auf ihrer B\u00fchne bereits validiert oder f\u00fcr den klinischen Einsatz bereit ist.<\/p>\n Ich w\u00fcrde den Entwicklungsstand jeder L\u00f6sung deutlich machen. Handelt es sich um ein fr\u00fches Forschungskonzept, einen Prototyp, ein Produkt, das gerade evaluiert wird, oder eine L\u00f6sung, f\u00fcr die Evidenz in einem klar definierten Anwendungskontext vorliegt? Anschliessend w\u00fcrde ich einheitliche Fragen zum vorgesehenen Einsatz, zur Qualit\u00e4t der Evidenz, zu den untersuchten Bev\u00f6lkerungsgruppen, zu den Grenzen und zu den Voraussetzungen f\u00fcr die Umsetzung stellen<\/p>\n F\u00fcr eine Initiative wie das TechTrims Village w\u00fcrde ich empfehlen, die Teilnahme an relevanten klinischen oder wissenschaftlichen Herausforderungen auszurichten, statt lediglich daran, wer sich eine Ausstellungsfl\u00e4che leisten kann. Jede Demonstration sollte erkl\u00e4ren, was die Technologie leistet, was bereits nachgewiesen wurde, was noch unklar ist und welche n\u00e4chsten Schritte erforderlich sind. Sponsoring darf keine wissenschaftliche Anerkennung erkaufen. Die wissenschaftliche Auswahl sollte bei unabh\u00e4ngigen Gutachterinnen und Gutachtern liegen, kommerzielle Beziehungen sollten offengelegt werden, und \u00c4rztinnen, \u00c4rzte sowie Forschende sollten die M\u00f6glichkeit haben, Aussagen kritisch zu hinterfragen.<\/p>\n <\/p>\n Antony:<\/strong> Wir m\u00f6chten unsere klinische und wissenschaftliche Gemeinschaft mit Menschen aus dem Bereich Digital Health verbinden. Dazu geh\u00f6ren Softwareentwicklerinnen und -entwickler, Datenwissenschaftlerinnen und -wissenschaftler sowie Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder von Gesundheitstechnologieunternehmen, die ECTRIMS bisher m\u00f6glicherweise noch nicht kannte.<\/p>\n F\u00fcr Kongressdestinationen ergibt sich ausserdem die M\u00f6glichkeit, ihre Hochschulen, Forschungszentren und relevanten Unternehmen einer internationalen Fachcommunity vorzustellen. Wenn diese Beziehungen von einem Kongress zum n\u00e4chsten bestehen bleiben, k\u00f6nnen wir ein Netzwerk aufbauen, das mit der Zeit w\u00e4chst. Aahuti<\/strong>: Ich w\u00fcrde daran messen, ob die Fachgesellschaft ihre Gemeinschaft besser dabei unterst\u00fctzt, fundierte Entscheidungen zu treffen, und nicht unbedingt daran, ob sie mehr KI-Sessions, Aussteller oder Partnerschaften hat. Transparenzhinweis: Aahuti Rai hat ECTRIMS im Rahmen ihrer T\u00e4tigkeit bei Four Points Consulting zur Innovationsstrategie beraten.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie k\u00f6nnen medizinische Fachgesellschaften die M\u00f6glichkeiten k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) und medizinischer Technologien (MedTech) ausloten, ihre Mitglieder bei der Bewertung neuer Anwendungen unterst\u00fctzen und verantwortungsvolle Innovation f\u00f6rdern?<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":25988827,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[38,1848],"tags":[],"technology-trend":[],"topic-tag":[143],"class_list":["post-25988828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","category-blog-de","topic-tag-management-fachgesellschaften"],"yoast_head":"\nTechnologie und klinisches Fachwissen verbinden<\/strong><\/h2>\n
Congrex: Antony, Sie haben vor zwei Jahren die HLTH Europe in Amsterdam besucht, Europas gr\u00f6sste j\u00e4hrlich stattfindende Konferenz f\u00fcr Innovationen im Gesundheitswesen. Welche Erkenntnisse haben Sie mitgenommen?<\/strong><\/h3>\n
Aahuti, welche Rolle k\u00f6nnen Fachgesellschaften \u00fcbernehmen, um diese Interessengruppen miteinander zu vernetzen?<\/strong><\/h3>\n
Die Rolle definieren und die Grundlagen schaffen<\/strong><\/h2>\n
Congrex: Antony, wie hat ECTRIMS aus dieser erkannten Chance eine Strategie entwickelt?<\/strong><\/h3>\n
Congrex: Aahuti, was sollten medizinische Fachgesellschaften \u00fcber ihre Rolle und ihren Auftrag kl\u00e4ren, bevor sie entscheiden, wie sie sich mit KI besch\u00e4ftigen?<\/strong><\/h3>\n
KI intern einzusetzen, Mitglieder im Umgang damit weiterzubilden, Diskussionen \u00fcber Technologien zu erm\u00f6glichen oder eine klinische L\u00f6sung zu empfehlen, sind sehr unterschiedliche Aktivit\u00e4ten. Sie erfordern unterschiedliche Pr\u00fcf- und Freigabeprozesse. Es sollte auch deutlich werden, wie umfassend Sicherheit und Verl\u00e4sslichkeit jeweils gepr\u00fcft wurden. Diese Unterschiede m\u00fcssen klar sein, bevor eine Fachgesellschaft entscheidet, was sie anbieten oder unterst\u00fctzen m\u00f6chte.<\/p>\nCongrex: Aahuti, welche Grundlagen f\u00fcr eine verantwortungsvolle Governance w\u00fcrden Sie empfehlen?<\/strong><\/h3>\n
Die Strategie in die Praxis umsetzen<\/strong><\/h2>\n
Congrex: Antony, in welchen Bereichen von ECTRIMS besch\u00e4ftigen Sie sich mit dem Einsatz von KI ?<\/strong><\/h3>\n
Congrex: Aahuti, wo schafft KI bereits heute einen konkreten Nutzen im Gesundheitswesen und in wissenschaftlichen Gemeinschaften?<\/strong><\/h3>\n
Kongressformate mit wissenschaftlicher Glaubw\u00fcrdigkeit gestalten<\/strong><\/h2>\n
Congrex: Antony, welche Kongressformate entwickeln Sie f\u00fcr Wien 2027?<\/strong><\/h3>\n
Congrex: Aahuti, wie k\u00f6nnen Fachgesellschaften ihre Glaubw\u00fcrdigkeit sch\u00fctzen, wenn sie neue Technologien pr\u00e4sentieren?<\/strong><\/h3>\n
Dauerhafte Verbindungen schaffen und Fortschritte bewerten<\/strong><\/h2>\n
Congrex: Antony, welches \u00fcbergeordnete Ziel verfolgen Sie mit dieser Strategie?<\/strong><\/h3>\n
Daf\u00fcr braucht es Koordination, Ressourcen und Zeit. Wir m\u00fcssen das Konzept erkl\u00e4ren, passende Partner finden und die Teilnahme zug\u00e4nglich gestalten. Unser Ziel ist es, Verbindungen zu schaffen, die dem Auftrag der Fachgesellschaft dienen und \u00fcber die Veranstaltung hinaus wertvoll bleiben.<\/p>\nCongrex: Aahuti, woran k\u00f6nnen Fachgesellschaften erkennen, ob ihr Ansatz im Umgang mit KI ihren Mitgliedern zugutekommt?<\/strong><\/h3>\n
F\u00fcr mich w\u00e4re es in Erfolg, in drei bis f\u00fcnf Jahren eine kompetentere Fachcommunity zu haben, eine kleine Zahl glaubw\u00fcrdiger Kooperationen und ein wiederholbarer Ansatz zur Bewertung neuer Technologien. Auch die Entscheidung, eine L\u00f6sung mit schwacher Evidenz nicht weiterzuverfolgen, sollte als gutes Ergebnis gelten. Das Ziel sollte nicht sein, als die Fachgesellschaft mit der gr\u00f6ssten Begeisterung f\u00fcr KI wahrgenommen zu werden. Es geht darum, das Vertrauen der Gemeinschaft zu gewinnen, sie dabei zu unterst\u00fctzen, zwischen dem zu unterscheiden, was n\u00fctzlich ist, was weitere Arbeit braucht und was noch nicht eingesetzt werden k\u00f6nnte.<\/p>\n