AI und Digitalisierung ver\u00e4ndern die Art, wie wir arbeiten, Entscheidungen treffen und Dienstleistungen erbringen. Mit der Schaffung der neuen Rolle des Senior AI & Data Governance Managers geht Congrex den n\u00e4chsten Schritt, um einen strukturierten und verantwortungsvollen Umgang mit diesen Entwicklungen aufzubauen. Wir haben mit Frank W\u00e4chter dar\u00fcber gesprochen, warum die Rolle geschaffen wurde, was Governance in der Praxis bedeutet und warum sie Innovation unterst\u00fctzen und nicht verlangsamen sollte. <\/p>\n
AI und Automatisierung entwickeln sich sehr schnell von ersten Experimenten hin zu einem festen Bestandteil des Arbeitsalltags. Heute kann praktisch jeder innerhalb k\u00fcrzester Zeit ein neues AI-Tool testen, eine Aufgabe automatisieren oder Daten und Systeme miteinander verbinden. <\/p>\n
Das schafft enorme Chancen, bedeutet aber auch, dass Fragen rund um Daten, Verantwortlichkeiten, Sicherheit und den richtigen Einsatz von Technologie viel fr\u00fcher ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Die neue Rolle tr\u00e4gt dieser Entwicklung Rechnung. Es geht darum, einen Rahmen zu schaffen, der Congrex dabei hilft, neue Technologien sicher und verantwortungsvoll einzusetzen, ohne die Dinge unn\u00f6tig kompliziert zu machen. <\/p>\n
Es handelt sich eigentlich eher um eine Weiterentwicklung als um ein v\u00f6llig neues Thema.<\/p>\n
In den vergangenen Jahren haben wir Data Protection bei Congrex zunehmend professionalisiert. Mit der schnellen Verbreitung von AI und neuen digitalen Tools wurde jedoch deutlich, dass der alleinige Blick auf Data Protection nicht mehr ausreicht. <\/p>\n
Die Frage ist heute viel umfassender: Wie nutzen wir als Unternehmen Daten, AI, digitale Tools und Automatisierung verantwortungsvoll und effektiv?<\/p>\n
Dazu geh\u00f6ren Data Protection, aber ebenso der gesch\u00e4ftliche Zweck, Verantwortlichkeiten, Anbieter, Sicherheit, Prozesse und letztlich die Frage, ob eine L\u00f6sung f\u00fcr Congrex tats\u00e4chlich sinnvoll ist.<\/p>\n
In der Praxis beginnt es h\u00e4ufig mit einer sehr einfachen Frage: Was m\u00f6chten wir eigentlich erreichen?<\/em><\/p>\n Jemand hat beispielsweise eine Idee f\u00fcr eine AI-L\u00f6sung, ein neues Tool oder eine Automatisierung. Bevor wir sie umsetzen, sollten wir verstehen, welches Problem damit gel\u00f6st werden soll, welche Daten verwendet werden, wer daf\u00fcr verantwortlich ist und ob die gew\u00e4hlte L\u00f6sung wirklich die richtige ist. <\/p>\n Das Ziel ist, f\u00fcr solche Fragen klare und wiederholbare Prozesse zu schaffen, anstatt die gleiche Entscheidung jedes Mal neu treffen zu m\u00fcssen.<\/p>\n Dadurch wird es auch f\u00fcr die Mitarbeitenden einfacher: Sie sollten wissen, wohin sie sich mit einer Idee wenden k\u00f6nnen, wann eine Pr\u00fcfung erforderlich ist und wo sie Unterst\u00fctzung erhalten.<\/p>\n Das kann passieren \u2013 wenn Governance zu sp\u00e4t einbezogen wird oder unn\u00f6tig b\u00fcrokratisch wird.<\/p>\n Genau das m\u00f6chten wir vermeiden.<\/p>\n F\u00fcr mich bedeutet gute Governance, fr\u00fch genug eingebunden zu sein, um dabei zu helfen, eine praktikable L\u00f6sung zu finden. Es geht nicht darum, zu jeder neuen Idee \u201eNein\u201c zu sagen. Es geht darum, fr\u00fchzeitig die richtigen Fragen zu stellen, damit wir gr\u00f6\u00dfere Probleme nicht erst entdecken, nachdem eine L\u00f6sung bereits eingef\u00fchrt wurde. <\/p>\n In diesem Sinne sollte Governance es sogar einfacher machen, Innovation erfolgreich zu skalieren. Governance bedeutet nicht, Fortschritt zu verhindern. Es geht darum, die Voraussetzungen f\u00fcr verantwortungsvollen Fortschritt zu schaffen. <\/p>\n Congrex arbeitet mit einer gro\u00dfen Menge an Daten von Verb\u00e4nden, Kongressen, Teilnehmenden, Kunden und Partnern. Gleichzeitig umfasst unsere Arbeit zahlreiche Plattformen, externe Anbieter, Registrierungssysteme, Kommunikationstools und zunehmend auch AI und Automatisierung. <\/p>\n F\u00fcr unsere Kunden sollte Technologie nicht einfach nur funktionieren. Sie m\u00fcssen auch darauf vertrauen k\u00f6nnen, wie sie eingesetzt wird und wie mit ihren Informationen umgegangen wird. <\/p>\n Damit wird Governance zu einem Bestandteil unserer Servicequalit\u00e4t. Richtig umgesetzt kann sie uns dabei helfen, unn\u00f6tige Tools zu vermeiden, Verantwortlichkeiten zu kl\u00e4ren, doppelte L\u00f6sungen zu verhindern und bessere Technologieentscheidungen zu treffen \u2013 und gleichzeitig das Vertrauen zu st\u00e4rken, das unsere Kunden in Congrex setzen. <\/p>\n Auf jeden Fall.<\/p>\n Digital Marketing hat mir beigebracht, sehr praktisch zu denken: L\u00f6sungen m\u00fcssen funktionieren, Menschen m\u00fcssen sie verstehen und letztlich m\u00fcssen sie ein konkretes Gesch\u00e4ftsziel unterst\u00fctzen.<\/p>\n Diese Perspektive ist auch f\u00fcr Governance sehr hilfreich. Governance darf nicht nur auf dem Papier oder aus einer rein rechtlichen Perspektive existieren. Sie muss im Arbeitsalltag funktionieren. <\/p>\n F\u00fcr mich ist die Entwicklung deshalb sehr logisch: von der digitalen Umsetzung \u00fcber eine zunehmende Verantwortung f\u00fcr Daten hin zur umfassenderen Governance von digitalen Systemen und AI.<\/p>\n Auf jeden Fall nicht die Anzahl der Richtlinien, die wir erstellen.<\/p>\n F\u00fcr mich geht es darum, gute Ideen auf die richtige Weise voranzubringen, mit den richtigen Menschen, den richtigen Tools und einem klaren Ziel. In vielerlei Hinsicht entspricht genau das auch unserem Progress Spirit: neue M\u00f6glichkeiten aufzugreifen und daraus intelligente, verl\u00e4ssliche L\u00f6sungen zu entwickeln. <\/p>\n AI und Technologie werden sich weiterentwickeln, deshalb wird Governance niemals ein abgeschlossenes Projekt sein. Das Ziel ist, Prinzipien und Prozesse zu schaffen, die sich gemeinsam mit ihnen weiterentwickeln k\u00f6nnen und es Congrex erm\u00f6glichen, von Innovation zu profitieren und gleichzeitig verantwortungsvoll, effizient und vertrauensw\u00fcrdig zu bleiben. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" AI und Digitalisierung werden zunehmend Teil des Arbeitsalltags bei Congrex. Frank W\u00e4chter erkl\u00e4rt, warum die neue Rolle des Senior AI & Data Governance Managers geschaffen wurde, wie sie sich aus dem Bereich Data Protection entwickelt hat und warum gute Governance dazu beitragen sollte, Ideen voranzubringen, anstatt sie auszubremsen. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":25988107,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1896],"tags":[],"technology-trend":[1985],"topic-tag":[1961],"class_list":["post-25988108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressemitteilungen-congrex-nachrichten","technology-trend-ai-and-data-governance","topic-tag-inside-congrex-de"],"yoast_head":"\nBesteht bei Governance nicht die Gefahr, Innovation zu verlangsamen?<\/h2>\n
Warum ist das gerade f\u00fcr Congrex besonders wichtig?<\/h2>\n
Du bist aus dem Digital Marketing in diese Rolle gewechselt. Beeinflusst dieser Hintergrund deine Herangehensweise? <\/h2>\n
Wie w\u00fcrde Erfolg f\u00fcr dich aussehen?<\/h2>\n